トレンドラボ

話題のトレンド、衝撃のゴシップ、最新の事件情報をいち早くお届け!知りたいことが今すぐわかる、あなたの好奇心を満たす情報ハブ

【エムエー建装事件】踏切自殺強要の衝撃の真相 ― なぜ「殺人罪」が適用されたのか

 

 

警視庁は、塗装業「エムエー建装」社長の佐々木学容疑者(38)ら4人を殺人と監禁の容疑で逮捕しました。

警視庁は、塗装業「エムエー建装」社長の佐々木学容疑者(38)ら4人を殺人と監禁の容疑で逮捕しました。



 

、東京都板橋区の踏切死亡事件で、新たな事実が明らかになりました。

警視庁は、塗装業「エムエー建装」社長の佐々木学容疑者(38)ら4人を殺人と監禁の容疑で逮捕しました。

1年前に起きた「人身事故」の背後には、凄惨な職場いじめの実態が存在していたのです。


この記事では、事件の詳細な経緯と、なぜ「殺人罪」が適用されたのかを詳しく解説していきます。




 

事件の真相 ― 1年の捜査で明らかになった衝撃の事実

過ぎ、東京都板橋区徳丸の東武東上線踏切で起きた死亡事故。

当初は自殺とみられていたこの事故で亡くなったのは、エムエー建装の元従業員、高野修さん(当時56歳)でした。


しかし、警視庁の1年に及ぶ捜査により、この事故の背後に組織的な暴力と支配の構造が存在していたことが明らかになりました。

逮捕されたのは、エムエー建装社長の佐々木学容疑者の他、島畑明仁容疑者(34)野崎俊太容疑者(39)岩出篤哉容疑者(30)の合計4人です。


なぜ「殺人罪」が適用されたのか ― 法的判断の重要なポイント

 

 

エムエー建装

エムエー建装

この事件の特徴的な点は、容疑者たちが直接的な殺害行為を行っていないにもかかわらず、「殺人罪」が適用されたことです。


元検事の上原幹男弁護士は、この判断の背景について以下のように解説しています:


1. 被害者の精神状態

 

  • 日常的な暴力や脅迫により、指示を拒否できない状態に追い込まれていた
  • 「死ぬしかない」という状況に意図的に追い込まれていた

 

2. 死亡の危険性が極めて高い行為

 

  • 電車との衝突という、生存可能性がほとんどない方法を選ばせた

  • 事故を装うための具体的な指示があった

 

3. 組織的な関与の証拠

 

  • グループLINEでの動画や画像の共有

  • 継続的な暴力の記録

  • 複数人による計画的な実行

 

これらの要素から、「被害者の自発的な選択」ではなく、「殺人と同程度に人を死に至らしめる危険な行為を強いた」と判断されたのです。




 

逃げられない理由があった ― 巧妙な支配の構造

 

 

 

捜査関係者の説明によると、高野さんは以下のような状況に追い込まれていたとされています:


1. 経済的支配

 

  • 給与の管理

  • エムエー建装が借り上げたアパートでの生活

  • 食事も管理下に置かれていた

 

2. 暴力による支配

 

  • 日常的な暴行

  • 危険なプロレス技の強要

  • 深刻な傷害行為

 

3. 精神的な支配

 

  • 「次にまた迷惑をかけたら死にます」という誓約の強要

  • 継続的な脅迫

  • 人格の否定

 



 

事件発生までの経緯 ― 隠されていた組織的な虐待

 

 

 

高野さんは北海道函館市の出身で、地元の公立高校を中退後、約10年前にエムエー建装に入社。

2020年に一度退職し生活保護を受給しましたが、2021年に復職。

昨年10月末に雇用保険を打ち切られた後は、個人事業主としてエムエー建装と関わっていました。


警視庁の捜査で、野崎容疑者が「川は無理でも線路ならいけるだろう」と発言していたことも判明しています。


なぜ誰も気づかなかったのか ― 見過ごされた警告サイン

捜査関係者によると、容疑者らのスマートフォンからは、高野さんへの暴行を撮影した複数の動画や写真が発見されたとのことです。

これらはグループLINEで共有されており、暴力が組織的に行われていたことを示しています。




 

同じ悲劇を防ぐために ― 専門家が指摘する具体的な対策

 

 

 

このような事態を防ぐために、私たちには何ができるのでしょうか。

労働問題の専門家は、以下のような対策を提案しています:



1. 被害者の立場から

 

  • 暴力や脅迫は絶対に受け入れない

  • 些細な暴力でも記録を残す

  • 信頼できる人や外部機関に早めに相談

 

2. 周囲の人々ができること

 

  • 不自然な状況に気づいたら声をかける

  • 相談窓口の情報を共有する

  • 必要に応じて通報する

 

3. 組織として取り組むべきこと

 

  • 定期的な面談制度の確立

  • 匿名通報システムの整備

  • ハラスメント防止研修の実施

まとめ:私たちにできること

この事件は、職場でのいじめや暴力が、最悪の場合、人命に関わる重大な結果を招く可能性があることを示しています。


特に重要なのは以下の3点です:

  1. 暴力は決して正当化されない

  2. 早期発見・早期対応が重要

  3. 周囲の「気づき」が命を救う

職場ハラスメントは決して他人事ではありません。

一人一人が意識を持ち、安全で健康的な職場環境を作っていくことが、私たちに課された責任なのです。


プライバシーポリシー / 運営者情報 / お問い合わせ